Romero Marca un Límite: El Cabildo de Gran Canaria Exige un Futuro Privado para el Baloncesto Insular
El consejero de Deportes, Aridany Romero, rechaza la injerencia política y abre la puerta a inversores serios tras el descenso del Dreamland CB Gran Canaria.
La isla de Gran Canaria se encuentra en un momento crucial para el futuro de su baloncesto. Tras el amargo descenso de categoría del Dreamland CB Gran Canaria SAD, la institución insular, a través de su consejero de Deportes, Aridany Romero, ha lanzado un mensaje contundente: la era de la dependencia de los fondos públicos ha llegado a su fin. Romero ha desmentido categóricamente cualquier tipo de injerencia política en las decisiones técnicas que han llevado al club a esta delicada situación, marcando una línea roja clara ante la crisis que atraviesa la entidad.
El Cabildo de Gran Canaria, como empresa pública, destina un considerable presupuesto anual de 10 millones de euros a diversas actividades deportivas. De esta cifra, una parte significativa, que asciende a 3,8 millones de euros, lo que representa un 38% del total, proviene directamente de las arcas del gobierno grancanario. Esta aportación subraya el compromiso histórico de la administración con el deporte en la isla, pero también pone de manifiesto la necesidad de buscar modelos de financiación más sostenibles a largo plazo.
En este contexto, el Cabildo reafirma su firme disposición a facilitar una transición hacia un modelo de gestión completamente privada. Aridany Romero, en una reciente entrevista concedida al medio ‘Canarias 7’, ha sido enfático al señalar que la entidad deportiva requiere un proyecto sólido y ambicioso que logre sustituir la actual dependencia de los fondos públicos. Sin embargo, esta desinversión por parte de la administración deberá realizarse bajo estrictos criterios de solvencia económica y transparencia, descartando cualquier tipo de cesión gratuita de activos o fórmulas de explotación que puedan considerarse especulativas.
El dirigente insular ha defendido con vehemencia su gestión al frente del área de Deportes, presentándola como un pilar fundamental para garantizar la estabilidad institucional y el flujo constante de recursos necesarios para el funcionamiento del club. Romero se ha desvinculado de manera rotunda de la gestión deportiva del equipo, declarando: “No estoy en el parqué, no hago fichajes, no ceso a jugadores o técnicos”. Según su perspectiva, la institución ha cumplido escrupulosamente con su rol de soporte y sustento, mientras que la dirección deportiva, encabezada por figuras como Sitapha Savané y Willy Villar, ha navegado por una de las campañas más adversas de las últimas 31 años.
En el panorama político, han surgido diversas voces que proponen la entrega del club a manos privadas como una posible contrapartida por la explotación del Gran Canaria Arena, una infraestructura clave para el deporte y el ocio en la isla. Sin embargo, la postura de Romero es inamovible: “Conmigo no van a contar para eso”. El consejero ha acusado directamente a ciertos sectores de la sociedad de buscar un “pelotazo”, es decir, un beneficio rápido y especulativo, a través de la cesión gratuita de la entidad a inversores privados. A pesar de esta firmeza, el Cabildo mantiene una actitud de apertura hacia la entrada de capital privado, siempre y cuando se presente un plan de gestión serio, responsable y financieramente viable.
Romero ha extendido un desafío directo a la sociedad civil y al tejido empresarial de Gran Canaria: “Llevo tres años esperando a alguien que quiera gestionar el club”. La propuesta del consejero se orienta hacia una desinversión gradual de la administración pública en favor de capital privado, siempre y cuando exista una alternativa de gestión que garantice la continuidad y el éxito del proyecto deportivo. Este modelo de colaboración público-privada busca replicar el éxito obtenido con la experiencia de cofinanciación y cogestión pactada para la reforma del Estadio de Gran Canaria, un ejemplo de cómo la sinergia entre ambas esferas puede generar resultados positivos.
El consejero ha reiterado la imperiosa necesidad de despolitizar el debate que rodea al club. “Cuando se dice que la política se ha inmiscuido en el club, eso es una falsedad; fue la política la que salvó en su momento al club“, ha recordado, haciendo hincapié en que en momentos de crisis, la intervención pública fue fundamental para la supervivencia de la entidad. El discurso actual del Cabildo se centra en la búsqueda de la sostenibilidad económica y en poner fin a la dependencia crónica de los presupuestos insulares. Este cambio de paradigma, según Romero, representa el único camino natural y viable para asegurar un futuro próspero para el baloncesto en Gran Canaria.
Preguntas Frecuentes:
¿Cuál es la situación actual del Dreamland CB Gran Canaria SAD? El equipo ha descendido de categoría, lo que ha desencadenado una crisis institucional y deportiva.
¿Qué papel juega el Cabildo de Gran Canaria en el club? El Cabildo es un importante financiador, aportando 3,8 millones de euros anuales, y busca una transición hacia la gestión privada.
¿Qué exige el consejero Aridany Romero a los posibles inversores privados? Exige un proyecto serio, responsable y financieramente solvente, descartando cesiones gratuitas o explotaciones especulativas.
¿Se plantea el Cabildo ceder la explotación del Gran Canaria Arena a cambio de la gestión del club? El consejero Aridany Romero ha sido tajante al afirmar que no apoyará esta propuesta.
¿Cuánto presupuesto anual maneja la empresa pública deportiva del Cabildo? La empresa pública maneja un presupuesto anual de 10 millones de euros.
¿Qué porcentaje de los fondos del club provienen de fondos públicos? El 38% de los fondos provienen directamente del gobierno grancanario.
¿Qué modelo de gestión propone Romero para el futuro del club? Propone una desinversión gradual de la administración pública a favor de capital privado, con un plan viable.
¿Ha habido intentos previos de encontrar gestores privados para el club? El consejero afirma llevar tres años esperando a alguien que quiera gestionar el club.
¿Se ha utilizado el modelo de cogestión público-privada en otros proyectos en Gran Canaria? Sí, se ha aplicado en la reforma del Estadio de Gran Canaria.
¿Qué mensaje final envía Aridany Romero a la sociedad y empresarios de la isla? Los reta a presentar propuestas serias para la gestión del club.
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